Theo LinkedIn, 94% nhân viên muốn làm việc cho một công ty đầu tư vào sự phát triển nghề nghiệp của họ. Nhưng làm thế nào để xây dựng các chương trình đào tạo doanh nghiệp có giá trị và nhân viên mong muốn được đào tạo các kỹ năng cứng nào? Trong bài viết này, chúng ta hãy tìm ra câu trả lời và phát triển kế hoạch đào tạo kỹ năng cứng cho riêng tổ chức của mình.
Xem thêm: Đào tạo kỹ năng hay kiến thức quan trọng hơn trong doanh nghiệp
Các kỹ năng cứng phổ biến trong đào tạo doanh nghiệp
Đào tạo kỹ năng cứng trong doanh nghiệp tập trung vào việc nâng cao kiến thức và kỹ năng của nhân viên về các chủ đề cụ thể, thường là để nâng cao năng lực kỹ thuật của họ. Những kỹ năng này giúp các nhân viên thực hiện tốt hơn vai trò của mình và hoạt động hiệu quả hơn trong công việc.
Hiện nay, các kỹ năng cứng có yêu cầu ngày càng cao để bắt kịp với xu thế, ứng dụng công nghệ trong doanh nghiệp. Trên thực tế, Forbes gợi ý top 10 các kỹ năng cứng hàng đầu mà các công ty cần hiện nay:
- Chuỗi khối
- Điện toán đám mây
- Phân tích dữ liệu
- Trí tuệ nhân tạo
- Thiết kế trải nghiệm người dùng
- Phân tích kinh doanh
- Affiliate marketing (tiếp thị liên kết)
- Kỹ năng bán hàng
- Tính toán khoa học
- Sản xuất video
Thông thường, chương trình đào tạo các kỹ năng cứng trong doanh nghiệp cần kết hợp các khóa học theo một cấu trúc và có bài tập thực hành. Trong đó, thực hành là một phần quan trọng trong quá trình đào tạo kỹ năng chuyên môn vì người học sẽ được phép áp dụng kiến thức của họ vào bối cảnh thực tế. Trải nghiệm thực tế này là một cách tuyệt vời để nâng cao trình độ của người học.
Do vậy, bằng cách kết hợp các chương trình học tập có kiến thức chuyên môn với thực hành và đánh giá thực tế, doanh nghiệp có thể tạo ra trải nghiệm học tập toàn diện nhằm thúc đẩy sự hiểu biết sâu sắc về các chủ đề với người học.
Xem thêm: Cách đưa ra quyết định đúng đắn dựa trên dữ liệu trong L&D (Phần 1)
Phát triển kế hoạch đào tạo kỹ năng chuyên môn cho doanh nghiệp
Đào tạo kỹ năng chuyên môn trong kỷ nguyên e-Learning
Như đã phân tích trong phần 1, đào tạo kỹ năng cứng trong doanh nghiệp cần tập trung hoạt động thực hành cho người học. Trên thực tế, ngoài việc đào tạo trực tiếp, doanh nghiệp có thể tổ chức đào tạo trực tuyến thông qua hệ thống quản lý học tập (LMS). Bởi hiện nay, các công cụ kỹ thuật số kết hợp với đào tạo trực tuyến sẽ giúp người học dễ dàng tiếp cận nội dung và thuận tiện hơn, ví dụ như bài giảng tương tác 360, gamification, slideshow…
Ngoài ra, đào tạo trực tuyến giúp doanh nghiệp có thể cá nhân hóa người học dễ dàng và hiệu quả hơn. Đây cũng là một cách tiết kiệm thời gian đáng kể đối với những tổ chức cần đào tạo hàng nghìn nhân viên.
Với nền tảng đào tạo trực tuyến, doanh nghiệp có thể cung cấp trải nghiệm học tập phù hợp, tập trung vào nhu cầu cụ thể và khoảng cách kỹ năng của mỗi người học. Học viên cũng có thể tiến bộ theo tốc độ riêng của mình và trau dồi những lĩnh vực mà họ cần thực hành nhiều hơn.
Công cụ để đào tạo kỹ năng chuyên môn
Khi đào tạo các kỹ năng cứng bằng hình thức e-Learning, doanh nghiệp có thể áp dụng các công cụ dưới đây:
- Hệ thống quản lý học tập (LMS): Đối với các doanh nghiệp lớn có thể phát triển hệ thống riêng với nhiều tính năng nhằm phục vụ cho tổ chức. Bên cạnh đó, đối với các doanh nghiệp SME muốn triển khai với ngân sách hạn chế, tổ chức có thể thuê các hệ thống quản lý học tập (LMS) có sẵn như Welearning của OES.
- Nội dung khóa học: Những nội dung này bao gồm các bài giảng, video minh họa, bài thuyết trình, tài liệu số,v.v của các đơn vị thứ ba hoặc tự sản xuất.
Khi nào doanh nghiệp cần đào tạo kỹ năng cứng cho nhân sự?
Các chương trình đào tạo kỹ năng mềm mang lại nhiều lợi ích như vậy, song nhiều doanh nghiệp vẫn đắn đo và băn khoăn “nên hay không nên triển khai đào tạo các kỹ năng cứng” cho doanh nghiệp của mình. Đó là một câu hỏi đúng đắn và thông minh vì dù có mang lại nhiều lợi ích, tuy nhiên đào tạo kỹ năng cứng không phải liều thuốc bách bệch và phù hợp với mọi doanh nghiệp.
Thật vậy, nguyên nhân đầu tiên là do đào tạo các kỹ năng cứng không phải thực sự phù hợp với mọi loại hình kinh doanh. Bên cạnh đó, để phát triển và duy trì cho khóa đào tạo kỹ năng cứng luôn cần một nguồn lực không nhỏ. Nếu doanh nghiệp phát triển chương trình đào tạo “không đến nơi đến chốn” thì khó có thể đánh giá và khai thác hết hiệu quả của việc đào tạo kỹ năng chuyên môn.
Ngoài ra, còn rất nhiều vấn đề khác mà doanh nghiệp cần cân nhắc trước khi quyết định có triển khai chương trình đào tạo các kỹ năng cứng cho doanh nghiệp mình hay không. Tuy nhiên, điều tiên quyết mà doanh nghiệp bắt buộc phải trả lời khi đưa ra quyết định việc có cần đào tạo kỹ năng cứng hay không, đó là tiến hành phân tích nhu cầu đào tạo.
Đặc biệt, đối với những doanh nghiệp nhân sự đông đảo, đây là vấn đề vô cùng cấp thiết để ra quyết định có nên phát triển các chương trình đào tạo kỹ năng cứng hay không, nhân viên mong đợi và có nhu cầu phát triển kỹ năng nào, kỹ năng cứng nào cần thiết ưu tiên triển khai,v.v
Xem thêm: Hướng dẫn chi tiết cách phân tích nhu cầu đào tạo cho tổ chức, doanh nghiệp
Kết
Như vậy, doanh nghiệp chỉ cần cân nhắc nhu cầu đào tạo của doanh nghiệp mình là có thể dễ dàng đưa ra phương án nên hay không nên triển khai chương trình đào tạo kỹ năng cứng cho tổ chức. Chúc tổ chức có một quyết định đúng đắn cũng như việc xác định bản kế hoạch mạnh mẽ, phù hợp với nhu cầu đào tạo của tổ chức.
Để tìm hiểu thêm về các phương thức, cách triển khai e-Learning cũng như cập nhật các xu hướng số hóa bài giảng e-Learning mới nhất, hãy liên hệ ngay với OES – Công ty Cổ phần Dịch vụ Đào tạo Trực tuyến hàng đầu tại Việt Nam nhé!
