Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, việc xây dựng chiến lược đào tạo nhân lực theo nhu cầu xã hội không còn là một lựa chọn mà đã trở thành một yêu cầu bắt buộc để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển. Thời đại của việc ứng biến tức thời đã qua, thay vào đó, doanh nghiệp cần xây dựng một chiến lược nhân sự dài hạn, dự đoán trước nhu cầu của thị trường để đảm bảo luôn có nguồn nhân lực chất lượng, đáp ứng yêu cầu công việc.
Chiến lược đào tạo nhân lực không chỉ giúp doanh nghiệp chủ động hơn trong việc tuyển dụng và đào tạo nhân tài mà còn mang lại nhiều lợi ích khác như giảm thiểu chi phí tuyển dụng, nâng cao hiệu suất làm việc, và tăng cường sự gắn kết của nhân viên. Đầu tư vào việc xây dựng chiến lược đào tạo hiệu quả chính là đầu tư vào tương lai của doanh nghiệp. Hãy cùng OES tìm hiểu thêm về chiến lược đào tạo nhân lực theo nhu cầu xã hội, những điều cần lưu ý khi bắt đầu xây dựng chiến lược và những công cụ bổ trợ cho doanh nghiệp trong hướng đi mới này.
Xem thêm: Các chương trình đào tạo nhân sự cần thiết nhất cho doanh nghiệp
Chiến lược đào tạo nhân lực theo nhu cầu xã hội là gì?
Chiến lược đào tạo nhân lực theo nhu cầu xã hội là việc điều chỉnh nguồn nhân lực của doanh nghiệp sao cho phù hợp với cả mục tiêu kinh doanh và những yêu cầu đang thay đổi của xã hội. Quá trình này bao gồm dự báo nhu cầu nhân lực trong tương lai và lập kế hoạch chi tiết để tuyển dụng, cập nhật chương trình đào tạo, hợp tác với doanh nghiệp và các tổ chức xã hội,…phù hợp.
Tính “chiến lược” ở đây thể hiện ở việc tạo ra mối liên kết chặt chẽ giữa việc lập kế hoạch nhân lực với chiến lược phát triển tổng thể của doanh nghiệp.
Lập kế hoạch nguồn nhân lực không chỉ đơn thuần là giải quyết vấn đề thiếu người hoặc đáp ứng nhu cầu tức thời. Đó là một quá trình chủ động, nhằm đưa ra những quyết định sáng suốt để xây dựng một đội ngũ nhân sự có năng lực, đáp ứng được những yêu cầu ngày càng cao của công việc và góp phần vào sự thành công bền vững của tổ chức.
Tại sao doanh nghiệp nên đào tạo nhân lực theo nhu cầu xã hội
Có thể nói, việc lập chiến lược đào tạo nhân lực theo nhu cầu xã hội giống như việc lập kế hoạch cho một chuyến đi đường dài. Doanh nghiệp hay bộ phận L&D sẽ không thể chỉ làm theo ý mình mà phải nghiên cứu các điểm đến, đặt chỗ ở trước, lập bản đồ các đường vòng tiềm năng, cũng như là lập bản đồ nhu cầu nhân tài của tổ chức hiện tại. Điều này cho phép doanh nghiệp có thể dự trù tới những yếu tố như dự báo tăng trưởng kinh doanh, tiến bộ công nghệ và thay đổi nhân khẩu học.
Một số lợi ích của việc lập chiến lược đào tạo nhân lực theo nhu cầu xã hội có thể kể đến như:
- Nâng cao năng suất lao động: Nhân viên được đào tạo bài bản sẽ có năng suất làm việc cao hơn, đóng góp tích cực vào sự phát triển của doanh nghiệp.
- Giảm thiểu tình trạng thiếu hụt nhân lực: Đào tạo nhân lực theo nhu cầu xã hội giúp doanh nghiệp chủ động tìm kiếm và đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao, giảm thiểu tình trạng thiếu hụt nhân lực.
- Đáp ứng yêu cầu thị trường: Thị trường càng ngày càng phát triển cùng với sự xuất hiện của trí tuệ nhân tạo và công nghệ, khi nhân viên được đào tạo bài bản sẽ giúp doanh nghiệp khẳng định được vị thế của mình trên thị trường.
Xem thêm: Cách lập kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực hiệu quả cho mọi doanh nghiệp
Những lưu ý khi phát triển chiến lược đào tạo nhân lực theo nhu cầu xã hội
Việc lập kế hoạch nhân sự hiệu quả đòi hỏi doanh nghiệp phải có cái nhìn bao quát về tương lai. Bằng cách nắm bắt các lưu ý sau đây, các doanh nghiệp có thể xây dựng một lực lượng lao động đáp ứng được những yêu cầu của thị trường và đóng góp vào sự phát triển bền vững của tổ chức.
Sự trỗi dậy của AI và tự động hóa
Cùng với sự phát triển của công nghệ, trí tuệ nhân tạo (AI) và tự động hóa đang nhanh chóng thay đổi môi trường làm việc. Hàng loạt các tác vụ được tự động hóa, giảm thiểu sự tác động của con người vào công việc, đặc biệt là với các công việc có tính nguy hiểm cao. Tuy vậy, AI và tự động hóa cũng mang đến mối lo ngại về việc bị thay thế và nhu cầu nâng cao kỹ năng, hiểu biết của người lao động. Vì vậy, doanh nghiệp cần lưu ý và tập trung vào việc phát triển lực lượng lao động có hiểu biết về AI.
Xem thêm: 5 yếu tố công nghệ ảnh hưởng đến doanh nghiệp mới nhất trên thị trường
Vai trò nhân lực và các kỹ năng cần thiết
Trong bối cảnh công nghệ phát triển vượt bậc, các vai trò như nhà khoa học dữ liệu, chuyên gia AI, chuyên gia an ninh mạng và chuyên gia về tương tác giữa người và máy tính (HCI) đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển của các doanh nghiệp và xã hội. Những chuyên gia này sẽ là những người kiến tạo nên tương lai, giải quyết những thách thức phức tạp và tạo ra những đột phá mới.
Sự thay đổi thế hệ trong môi trường làm việc
Lực lượng lao động đang trải qua một cuộc chuyển đổi lớn chưa từng có. Sự gia nhập ngày càng đông đảo của Thế hệ Z vào thị trường lao động đã và đang làm thay đổi sâu sắc bức tranh nhân sự tại các doanh nghiệp. Theo báo cáo của Glassdoor, đến năm 2024, thế hệ này sẽ chính thức vượt qua thế hệ Baby Boomer về số lượng. Để thích ứng với sự đa dạng về thế hệ, các nhà quản lý cần điều chỉnh các phương thức làm việc, văn hóa công ty và cách thức giao tiếp để thu hút và giữ chân tất cả mọi người.
Sự phát triển của môi trường làm việc tự do
Sự phát triển của công nghệ và sự thay đổi trong sở thích làm việc đã tạo ra một lực lượng lao động tự do ngày càng đông đảo. Việc làm tự do, ngắn hạn đang trở thành xu hướng phổ biến. Để tận dụng tối đa tiềm năng của nguồn nhân lực này, các doanh nghiệp cần có những chiến lược tích hợp người làm việc tự do một cách hiệu quả. Điều này bao gồm việc cung cấp cho họ các công cụ, đào tạo và hỗ trợ cần thiết để họ có thể đóng góp vào thành công chung của công ty.
Tầm quan trọng của kỹ năng mềm và trí tuệ cảm xúc
Để thành công trong một môi trường làm việc ngày càng năng động và cạnh tranh, các kỹ năng mềm như giao tiếp hiệu quả, làm việc nhóm, khả năng thích ứng và giải quyết vấn đề đóng vai trò vô cùng quan trọng. Việc đầu tư vào việc phát triển những kỹ năng này sẽ giúp nhân viên tự tin hơn trong việc đối mặt với những thách thức mới, đồng thời góp phần nâng cao hiệu quả làm việc của toàn bộ đội ngũ.
Xem thêm: Các loại kỹ năng mềm: Vai trò của e-Learning trong phát triển tổ chức
Ưu tiên sức khỏe và sức khỏe tâm lý nhân viên
Sức khỏe tinh thần của nhân viên đang trở thành một ưu tiên hàng đầu trong môi trường làm việc hiện đại. Năm 2024 chứng kiến sự gia tăng đáng kể của các tổ chức đầu tư vào việc chăm sóc sức khỏe tinh thần cho nhân viên. Những sáng kiến như làm việc linh hoạt, các chương trình hỗ trợ sức khỏe và các dịch vụ tư vấn tâm lý ngày càng trở nên phổ biến, nhằm tạo ra một môi trường làm việc lành mạnh và bền vững.
Tôn vinh sự đa dạng, công bằng và hòa nhập
Đa dạng, công bằng và hòa nhập (DEI) đã trở thành một phần không thể thiếu trong chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp hiện đại. Bằng việc ưu tiên DEI, doanh nghiệp không chỉ đáp ứng nhu cầu của xã hội mà còn tạo ra một lợi thế cạnh tranh bền vững. Một lực lượng lao động đa dạng và hòa nhập sẽ mang đến những góc nhìn mới, ý tưởng sáng tạo và khả năng thích ứng tốt hơn với những thay đổi của thị trường.
Xem thêm: Phân loại các hình thức đào tạo nhân sự trong doanh nghiệp hiện nay
Công cụ hỗ trợ và quy trình không thể thiếu khi đào tạo nhân lực theo nhu cầu xã hội
Để doanh nghiệp phát triển bền vững, việc lập kế hoạch nhân sự một cách chiến lược là điều vô cùng quan trọng. Bên cạnh tầm nhìn dài hạn, doanh nghiệp nên trang bị cho mình những công cụ và quy trình quản lý nhân sự hiện đại để đưa ra những quyết định đúng đắn và hiệu quả. Dưới đây là một số giải pháp hữu ích để xây dựng lực lượng lao động đáp ứng nhu cầu phát triển của doanh nghiệp:
Hệ thống quản lý nguồn nhân lực (HRIS)
Hệ thống quản lý nguồn nhân lực (HRIS) là một công cụ mạnh mẽ giúp các doanh nghiệp tự động hóa các quy trình nhân sự lặp đi lặp lại, từ quản lý thời gian, tính lương đến quản lý phúc lợi. Hệ thống này tập trung hóa mọi thông tin về nhân viên, từ thông tin cá nhân đến hồ sơ năng lực, tạo nên một kho dữ liệu nhân sự thống nhất và dễ quản lý. Nhờ vào khả năng phân tích dữ liệu sâu sắc, HRIS giúp doanh nghiệp theo dõi xu hướng biến động nhân sự, từ đó đưa ra những dự báo chính xác và quyết định tuyển dụng, đào tạo nhân tài một cách hiệu quả.
Hệ thống quản lý học tập (LMS)
Hệ thống quản lý học tập (LMS) là một công cụ mạnh mẽ, giúp các tổ chức linh hoạt xây dựng và triển khai các chương trình đào tạo đa dạng. Từ các khóa học trực tuyến ngắn hạn đến các chương trình đào tạo dài hạn, LMS đáp ứng mọi nhu cầu học tập của nhân viên. Bên cạnh đó, LMS còn hỗ trợ theo dõi chặt chẽ tiến độ học tập của từng cá nhân, giúp đánh giá hiệu quả của các chương trình đào tạo một cách khách quan.
Xem thêm: 4 báo cáo quan trọng từ hệ thống phần mềm e-Learning mà các doanh nghiệp cần biết
Phân tích khoảng cách kỹ năng
Để đạt được mục tiêu chung của tổ chức, việc xác định chính xác những kỹ năng và năng lực còn thiếu so với yêu cầu công việc là vô cùng quan trọng. Bằng cách so sánh hồ sơ năng lực hiện tại của nhân viên với các yêu cầu công việc, chúng ta có thể xác định rõ những khoảng cách cần phải lấp đầy. Việc này có thể được thực hiện thông qua các phương pháp thủ công hoặc sử dụng các công cụ phần mềm chuyên dụng để phân tích chi tiết hơn.
Kết
Chiến lược đào tạo nhân lực theo nhu cầu xã hội là một khoản đầu tư lâu dài và mang lại hiệu quả cao cho doanh nghiệp. Bằng việc xây dựng và thực hiện một chiến lược đào tạo hiệu quả, doanh nghiệp không chỉ nâng cao năng lực cạnh tranh mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của xã hội. Hy vọng với những thông tin OES đã chia sẻ doanh nghiệp có thể xây dựng kế hoạch, lộ trình đào tạo nhân sự cho tổ chức của mình một cách hiệu quả.
Nếu Quý doanh nghiệp quan tâm đến hệ thống LMS – Welearning hoặc dịch vụ số hóa bài giảng để triển khai các chương trình đào tạo nhân sự trên trên, hãy LIÊN HỆ NGAY với OES – Công ty Cổ phần Dịch vụ Đào tạo Trực tuyến hàng đầu Việt Nam để được tư vấn miễn phí và trải nghiệm demo!
