Trong cuộc cạnh tranh khốc liệt của thị trường hiện đại, sự phát triển và đào tạo nhân sự là yếu tố quan trọng để một doanh nghiệp giữ chân nhân tài, tạo tiền đề cho sự phát triển bền vững. Tuy nhiên, không phải lúc nào việc xây dựng chương trình đào tạo cũng mang lại kết quả như mong đợi. Thật đáng buồn khi chứng kiến nhiều doanh nghiệp gặp thất bại trong việc triển khai chương trình đào tạo, dẫn đến sự lãng phí tài nguyên và không thể tận dụng hết tiềm năng của nhân viên. Vậy đâu là 5 lí do chính dẫn đến sự thất bại này của doanh nghiệp?
Xem thêm: Khi nào doanh nghiệp nên “bắt tay” thiết kế chương trình đào tạo?
Xây dựng chương trình đào tạo không phù hợp với phong cách học tập của người học
Một trong những nguyên nhân chính dẫn đến thất bại khi xây dựng chương trình đào tạo là doanh nghiệp không có đủ kiến thức và hiểu biết về cách mà người học tiếp thu thông tin và học tập hiệu quả nhất. Mỗi người học có khả năng, kiến thức và kỹ năng khác nhau, vì vậy việc thiết kế những chương trình đào tạo thiếu sự linh hoạt chắc chắn sẽ làm ảnh hưởng đến chất lượng đào tạo cũng như mất đi cơ hội phát triển của nhân viên.
Để đảm bảo thành công của chương trình đào tạo, dù là với hình thức nào, doanh nghiệp cũng cần tiếp cận và tìm hiểu sâu về nhu cầu và phong cách học tập của người học. Hãy đưa ra các phương pháp và tài liệu học tập phù hợp, cung cấp sự hỗ trợ và động lực liên tục để đảm bảo người học tiếp tục tham gia và hoàn thành chương trình đào tạo.
Không cải thiện được vấn đề về hiệu suất
Một chương trình đào tạo hiệu quả phải có sự liên kết mạch lạc giữa kiến thức và kỹ năng được học cũng như công việc thực tế. Nếu nội dung đào tạo không tập có tính ứng dụng vào thực tế và giúp nhân viên thực hiện công việc một cách hiệu quả, thì chắc chắn rằng hiệu suất sẽ rất khó được cải thiện.
Tuy nhiên, đào tạo chỉ là một phần trong quá trình cải thiện hiệu suất. Sau khi hoàn thành chương trình đào tạo, doanh nghiệp cũng cần cung cấp sự hỗ trợ và theo dõi để đảm bảo người học có thể áp dụng thành công những kiến thức và kỹ năng đã được đào tạo vào công việc thực tế. Thiếu sự theo dõi và hỗ trợ này dẫn đến việc nhân viên quên hoặc không thực hiện đúng những gì đã học cũng sẽ ảnh hưởng rất lớn đến hiệu suất.
Xây dựng chương trình đào tạo không tập trung vào hiệu suất
Nếu chương trình đào tạo không tập trung vào hiệu suất, điều này sẽ dẫn đến việc không đáp ứng được yêu cầu và kỹ năng cần thiết trong thực tế cho người tham gia đào tạo. Người học sẽ cảm thấy việc đào tạo trở nên không phù hợp và mất thời gian vì họ không thấy được ứng dụng và giá trị thực tế của chương trình. Không có mục tiêu rõ ràng, người học sẽ không biết họ cần đạt được điều gì sau khi hoàn thành khóa học. Một chương trình đào tạo hiệu quả cần xác định rõ mục tiêu học tập và hiệu suất mà người học cần đạt được để có thể định hình và định hướng cho quá trình học tập.
Thiếu khả năng tương tác
Tương tác đóng vai trò quan trọng trong quá trình học tập, đặc biệt là trong môi trường đào tạo hiện đại. Với hình thức đào tạo trực tuyến, khi thiếu sự giao tiếp trực tiếp và khả năng tương tác thời gian thực, người học có thể cảm thấy cô đơn và thiếu động lực để hoàn thành chương trình. Ngoài ra, sự thiếu tương tác có thể làm mất đi sự hỗ trợ và phản hồi từ giảng viên, dẫn đến việc người học không nhận được sự hướng dẫn và giải đáp các thắc mắc một cách hiệu quả.
Trong khi đó, hình thức đào tạo trực tiếp cũng có thể gặp khó khăn trong việc đảm bảo tính tương tác đầy đủ. Chương trình đào tạo có quá nhiều người tham gia đôi khi sẽ dẫn đến sự hạn chế trong việc tương tác cá nhân và thảo luận sâu hơn. Điều này có thể ảnh hưởng đến sự hiểu biết và tận dụng tri thức của người học.
Thiếu phản hồi và đánh giá liên tục
Thiếu phản hồi và đánh giá liên tục là một trong những lý do chính dẫn đến thất bại trong xây dựng chương trình đào tạo. Khi thiếu phản hồi, người học không biết mình đã hoàn thành như thế nào và không nhận được thông tin cụ thể về những điểm mạnh và điểm cần cải thiện. Điều này sẽ gây ra sự mơ hồ và không tự tin trong quá trình tham gia đào tạo của họ.
Ngoài ra, khi thiếu đánh giá liên tục, chương trình đào tạo không có cơ chế để theo dõi và đánh giá tiến trình học tập. Việc thiếu quá trình đánh giá đúng thời điểm và liên tục làm mất đi khả năng điều chỉnh và cải thiện chương trình theo nhu cầu thực tế. Người học không nhận được phản hồi đúng lúc để sửa đổi và nâng cao kiến thức và kỹ năng của mình.
Cuối cùng, thiếu phản hồi và đánh giá liên tục làm mất đi khả năng đo lường hiệu quả của chương trình đào tạo. Khi không có cơ chế đánh giá sau đào tạo, doanh nghiệp sẽ không thể đánh giá được sự ứng dụng thực tế của kiến thức và kỹ năng đã học. Điều này khiến cho việc đo lường và chứng minh hiệu quả của chương trình trở nên không khả thi.
Xem thêm: Hệ thống LMS là gì? Mọi thứ doanh nghiệp cần biết về phần mềm quản lý đào tạo trực tuyến
Kết
Trên đây là 5 lí do hàng đầu dẫn đến thất bại trong việc xây dựng chương trình đào tạo trong doanh nghiệp. Tuy nhiên, điều quan trọng là nhận ra và học hỏi từ những sai sót và thất bại này. Bằng việc chú trọng đến những yếu tố trên cũng như áp dụng các phương pháp và công cụ phù hợp, doanh nghiệp có thể tạo ra những chương trình đào tạo hiệu quả, góp phần nâng cao năng lực và hiệu suất làm việc của nhân viên. Điều này không chỉ mang lại lợi ích cho doanh nghiệp mà còn giúp xây dựng một môi trường học tập và phát triển bền vững trong tổ chức.
Nếu doanh nghiệp đang có nhu cầu tư vấn triển khai e-Learning, hãy nhanh tay đặt lịch với OES, đội ngũ tư vấn sẽ liên hệ và hỗ trợ doanh nghiệp sớm nhất.
