Từ sau khi luật doanh nghiệp thay đổi không gò bó nhiều về thủ tục khởi lập doanh nghiệp, các startup đang ngày mọc lên như nấm tại Việt Nam. Theo một số thông tin và thống kê từ các nguồn tin cậy, hiện nay tỉ lệ các doanh nghiệp thành lập so với các doanh nghiệp tuyên bố đóng cửa lên đến 58,2%

Điều đó cho thấy số startup thành lập cao hơn số doanh nghiệp ngừng hoạt động. Minh chứng cho điều này là do nền kinh tế ngày càng phát triển, kích thích cho các doanh nghiệp “trẻ” có chỗ đứng trên thị trường.

Chúng ta đều biết startup khởi đầu sẽ chỉ quan tâm đến sản phẩm, dịch vụ, tài chính, … sự khó khăn sẽ là rất lớn khi hàng loạt những thứ phải lo. Nói về đội ngũ nhân sự hoàn toàn mới , đào tạo họ sẽ là điều mà ít các doanh nghiệp đưa lên tiêu chí hàng đầu, hoặc có thể chỉ là đào tạo không chính thức. Các startup có nên áp dụng giải pháp elearning trong tình huống khó xử này? Cùng OES xem xét 4 lý do các công ty khởi nghiệp nên cân nhắc giải pháp elearning

1, Dành thời gian nhân viên mới

Nhân viên là tài sản quan trọng nhất của bất kỳ doanh nghiệp. Tuyển dụng một bộ đội ngũ nhân sự hoàn toàn mới sẽ là một triển vọng thú vị trong chặng đua của mỗi startup. Tuy nhiên điều quan trọng hơn hết là việc hiệu quả và tích hợp của đội ngũ này đối với startup một cách nhanh nhất

Khi khởi nghiệp, các đội ngũ lãnh đạo, giám đốc sẽ có rất it thời gian trống, nhưng không có nghĩa là họ sẽ trì hoãn việc trainning cho team mới về giá trị cũng như sản phẩm của công ty. Dù chỉ là 10 nhân viên hay thậm chí 100 nhân viên. Giải pháp elearning sẽ giúp đào tạo nhân viên bất kỳ lúc nào mà không ảnh hưởng, gián đoạn công việc mà các lãnh đạo đang phải làm. Thậm chí khi tăng cường đội ngũ nhân sự, chi phí phát sinh là điều không ai muốn. Giải pháp elearning sẽ có một mức giá phải chăng hơn mà các lãnh đạo nên xem xét

2, Truyền đạt các kỹ năng cho nhân viên

Khi ở startup, các nhân viên sẽ phải gánh vác nhiều các trách nhiệm khác nhau. Điều quan trọng nhất mà các lãnh đạo khác quan tâm là xây dựng teambuilding giữa các con người với nhau.

Khi ở bất kì môi trường làm việc mới nào, các nhân viên sẽ cảm thấy mình ở một nơi xa lạ. Do đó, đảm nhiệm công việc thêm với là trách nhiệm chung cho toàn doanh nghiệp. Suy cho cùng, các lãnh đạo vẫn phải đào tạo họ bằng cách áp dụng các công nghệ dưới dạng giải pháp elearning

3, Đào tạo cho các đối tượng khác

Đào tạo elearning không chi cho các đội ngũ nhân viên của start up, mà nó còn để cho các đối tác kênh, khách hàng, nha cung cấp, … Các startup còn có sử dụng giải pháp elearning để giới thiệu cho các khách hàng về tính năng sản phẩm, điểm bán hàng, hoặc các thông tin thu thập từ khảo sát để thuyết phục khách hàng lưa chọn sản phẩm của mình hơn

4, Khuyến khích đội ngũ nhân viên của bạn

Nhân viên ở các start up thường sẽ phải làm việc nhiều giờ hơn so với các công ty khác do họ phải gánh rất nhiều các công việc khác nhau. Điều này phần nào sẽ làm cho nhân viên của bạn gặp vấn đề về sức khỏe cũng như tâm lý. Để giữ chân nhân viên, các lãnh đạo sẽ cố gắng tìm ra điều để khích lệ họ, truyền cảm hứng cho họ, điều gì tạo động lực cho nhân viên của bạn

Cũng giống như doanh nghiệp cần các khách hàng trung thành, các lãnh đạo cung cần những người nhân viên chung thành nói chung. Giải pháp elearning là nền tảng giúp nhân viên phát triển ra được những phẩm chất tốt nhất mà họ đang có.

Tạm kết

Nhìn chung, các start up cũng cần nên áp dụng giải pháp elearning cho chính họ. Phần vì thời gian, phần cũng vì chi phí và các startup đang cân nhắc, phần vì khách hàng hay đối tác của họ. Hoặc không, các HR cũng nên cân nhắc các ngân hàng khóa học online trực tuyến để phần nào tiết kiệm thời gian cũng như tìm được con đường nhanh nhất cho nhân viên của mình